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发布时间：2017/08/30点击量：

课程大纲：

一、注意你的手下

二、任何“目标管理”都不会自动实现

1、目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。

2、目标要从“细节”上寻求“方法”。

3、目标管理的细节量化

“细节”指动作、步骤、做法的规范

“量化”指时间、货币、单位数量的换算

三、你的权力来自哪里

1、权力的基础

1）合法权——组织制定

2）报酬权——利益引诱

3）强制权——惩罚威胁

4）专家权——知识技能

5）典范权——人格魅力

四、管理者三力：思考力+ 决策力 + 执行力

1、思考以客户为主轴

2、决策在重要与效果

3、执行要靠核心骨干

五、决策盲点表现在什么地方?

六、做计划，最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?

1、未来的三个环节：新经济、新企业、新业务

2、需要培养预见力

3、大规模发展的瓶颈

1）同类合并，流程重划

2）产品线缩减

3）零组件代工

4）联股策略

5）产品再定位

6）先问买点，再谈卖点

7）界定值得冒的险

七、打一场战役，先衡量什么?

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