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中国蓝海——开创无人竞争的全新市场

发布时间:2017/08/30点击量:

课程大纲:
一、蓝海战略的基本概念
1、“红海”与“蓝海”的领域边界
2、不要受困于 “价值/成本抵换关系”的困扰
3、重建买方的价值,需要四项行动
二、蓝海战略的基本工具
1、“诉求点”低是为了节省成本,高是为了满足客户的其他重要需求
2、重新调整产品价值的优先排列顺序
3、企业必须懂得解读价值曲线
三、蓝海战略的基本动作
1、完全替代和另类选择不同
2、向高端或低端市场渗透
3、直接或间接牵涉到购买决策的,往往是一条“顾客链”
4、思考顾客在使用你的产品“之前”、“之时”、“之后”,经历哪些程序
5、不要不自觉地教育消费者产生某种期待心理
6、总有一两个未来的主要趋势,会对某个行业造成决定性的冲击
四、蓝海战略的基本要求
1、站在一个“制高点”上,用眼睛去观察消费者的行为
2、以“实地访问”检讨本公司的市场策略
3、最后我们需要全体主管用心配合公司的新主张
五、蓝海战略的基本思路
1、不要重蹈过去注重差异的习惯
2、要进入非顾客群的蓝海,应依序建立起你的探索策略
3、对“效益”、“价位”与“成本”要不断地揣摩、测试和努力