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经理人的财务管理
发布时间：2017/08/30点击量：
课程大纲：
一、如何要求财务人员
1、要求1：为决策层制作报表、剪裁报表、解读报表
2、要求2：为未来发展做财务规划与现金流量分析
3、要求3：提供风险分析与投资意见
二、如何理解财务报表
1、四大报表的主要比率反映什么问题?
2、营业杠杆与财务杠杆的区别何在?
3、投资报酬率、营业收入与短中长期目标之间的内在关系
三、如何改善财务结构
1、产品组合与库存控制
2、信用政策与不良债权管理
3、公司资源的统合利用
4、回款问题探讨与责任归属
5、金融市场简介与上市上柜的必要性
6、内部预警系统的建立
四、如何掌控公司利润
1、价值分析与价值工程
2、利润改善方案
3、损益平衡与各个产品或事业单位的关系
4、产品生命周期与资金投入的对比
五、如何设计预算制度
1、预算的申请、分配、调整
2、预算的效果与盲区
3、零基预算概念
