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什么叫商业模式?
发布时间：2017/08/30点击量：
课程背景：
这几年大家都流行讲「营利模式」，其实80%都是互相模仿，生搬硬套，何况抄袭一个别人在用的模式也不保证营利。
战术—模式—战略」是一个整体设计，定义也个自不同。最重要的，任何模式都要先检查自己的主客观条件，再依循市场的发展思路去量身制作，测试以后还要修改，渐渐地成熟定型。
可中国这个大市场变数太多，人心浮动，不管你用什么模式都立马有人跟风，恶性竞争无所不在，加以政府的政策随时都会转辙。因此，我们还要学会如何放弃一个旧有的模式，重新再弄一个崭新的模式。江泽民主席不是说「与时俱进」吗?可惜真这么做的人毕竟太少了。
课程大纲：
一、模式的概念和误区—— 不是有了模式就OK
1、公司的模式如果连老板和干部都说不清楚， 公司怎么运作呢?
2、公司的综合模式要仰赖个别模式的紧密配合， 否则会产生矛盾与冲突。
3、任何模式都要边打、边看、边学、边修、边试，没有现成套用的，因为时空
背景都已发生变化。
4、政策或模式一天到晚改来改去，就等于没有，也就是干一天算一天了。
二、如何设计自己的模式—— 不能随便照抄或套用
1、先拿一个简单的架构说明模式的基本原理。
2、再把这个简单的架构加以「立体化」。
三、如何设计自己的模式—— 借鉴他人的经验
四、如何测试、改正、放弃一个模式—— 别半调子，要做就做好
1、刚出炉的模式不要立马上路，先「小范围」地实验一下，可以节省很多成本。
2、为自己设计的模式，总有漏洞差错，重要的是绝不能越错越离谱。
3、一旦无法挽救一个失败的模式，也不可静悄悄地装做没事儿，任它破败残废。
五、其他应用模式示范—— 从不同的角度思考
1、营销模式的演进正从1.0、2.0过渡到3.0、4.0。
2、3.0营销模式—— 以更接近、更感动、更便利的方式刺激消费者。
六、重新审视增长模式的极限—— 反正先搞大再说?
1、绝大部分的营销模式都是为了企业增长铺路。
2、纯粹的增长只关注营业额是否增加，市场份额是否增大，客户是否增多。
3、地球环境有一个生物物理学的安全界限，那么，企业发展也应该有增长极限。
4、不算办法的办法—— 为了生存。
七、尾声：全民模仿秀 —— 真正的创意毕竟太少了
