栏目分类

Column classification

咨询热线

029-85736827

地址：西安电子二路锦业大厦22层E2室
电话：029-85736827
传真：029-85732620
邮箱：xaguolin@vip.163.com

发布时间：2017/08/30点击量：

课程大纲：

一、文化的形成与结构

1、文化应与产业或产品特性有关

2、文化形成的“积累过程”

3、融入思想与行为的“原理”

二、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响

1、领导人重视什么，部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。

2、 “主文化”之下既然有“次文化”，次文化就有可能随波逐流，或冲突对抗，或取代主文化。

三、企业文化的功能

1、界定了组织与其它组织有别的角色。

2、传递给组织成员一种身份的感觉。

3、促进成员对某一事物的认同，大于对个人利益的追求。

4、提高社会系统的稳定度与言行标准。

5、发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。

四、企业文化的特征(如何观察一个公司的企业文化)

1、个人拥有独立自主权的程度

2、鼓励员工冒险的容忍程度

3、设定目标与绩效的期望程度

4、各部门彼此协调运作的程度

5、经理人支持部属的程度

6、规定与管制办法多寡的程度

7、成员认同整个组织的程度

8、薪酬给予根据员工绩效的程度

9、允许员工公开争执与批评的程度

10、内部沟通受到职权层级限制的程度

返回列表