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企业内部控制与风险管理
发布时间：2017/08/29点击量：
企业内部控制与风险管理
课程背景：
经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；企业在经营中一定要设好自己的防火墙，一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸；公司的领导天天在说要防范风险，防患于未然，然而，我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控制，有效防范风险呢?
本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容，警惕盈利风险的“导火索”；警惕资产负债表里的“导火索”。找出让企业倒闭的真正黑手。
课程目标：
1、在财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因；
2、找出解决问题的办法，运用流程管理控制风险；
3、从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估；
4、使企业进行规范化管理。
课程特色：
课前深入调查学员单位内部控制和风险管理的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行沙盘式的实操演练，使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。学习运用财务思维进行企业管理。课程结合老师二十多年的宝贵实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以现实企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，引导学员学习并实践风险管控。使企业健康持续的发展。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
授课方式：
课程采用知识要点讲授，实战演练，小组决策，结果评析和经验分享相结合的授课方式。学员以小组为单位，在动态的市场环境下，进行分析，判断，决策等。
课程大纲：
导言案例： 资金链断裂的惨痛教训
企业在经营的过程中将会遇到风险。因此，企业要做到未雨绸缪。正如一辆朝着既定目标行驶的汽车，预算就是汽车的动力系统(油门)，而风险控制就是汽车的制动系统(刹车)控制好了刹车，就控制好了风险。
第一讲：流程管理与风险控制
一、运用流程管理控制风险
1、树立运用流程控制风险的思想
2、运用流程控制风险的好处
3、运用流程控制风险的方法
第二讲：财务危机与风险控制
一、导致战略失败的五大财务危机
1、现金流短缺
2、应收账款过多
3、存货的积压
4、过大的固定资产投资
5、过多的短期贷款
案例讲解：某企业资金链为什么会断裂
二、内部风险控制
1、企业内部控制制度的薄弱环节
2、内部控制失败的典型案例
3、故事引发：内部控制的真义
三、供产销的内部控制
1、采购部门的内部控制
2、生产部门的内部控制
3、销售部门的内部控制
案例分析：基于流程的内部控制
四、透视财务报表，识别潜在风险
1、盈利的公司为什么会破产
2、应收账款的风险
3、存货的风险
案例讲解：财务报表是个“真实的谎言”
第三讲：人才流失与信用风险
一、人才流失的风险与控制
1、人员流失具有哪些风险
2、如何控制人员流失
二、信用风险与控制
1、造成信用风险的原因
2、如何控制信用风险
案例分析：信用是企业的无形资产
第四讲：五大风险与盈利破产
一、五大潜在财务风险
1、现金流短缺
2、应收账款过多
3、存货的积压
4、过大的固定资产投资
5、过多的短期贷款
案例分析：未雨绸缪-防范经营风险
案例讲解：为什么说财务风险是企业最大的风险
二、企业盈利性破产
1、盈利的公司为什么会破产
2、应收账款的风险
3、存货的风险
案例讲解：某企业盈利性破产
第五讲：三三控制法控制风险
案例讲解：某企业风险控制方法应用
课程总结及答疑互动
