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企业全面预算管理
发布时间：2017/08/29点击量：
企业全面预算管理
课程背景：
企业如同一辆车，方向盘如同企业的战略目标；动力系统（油门）如同企业的预算；而制动系统（刹车）如同企业的风险控制；企业的战略要靠预算管理来实现。然而，在企业实施预算管理过程中时常会出现“两抢”预算，年初抢指标，年终抢花钱。为何有些企业虽然有预算管理，却没有办法应对变化的经营环境？有效的预算管理的关键在哪里？
本课程将深入浅出地介绍预算管理的核心内容，从介绍预算管理的通病入手，解读企业如何进行预算管理，同时介绍两种先进的预算方法，以提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容，并能通过分析预算的编制，以明确数据背后的经济内涵和实质。
课程目标：
1、使学员对预算管理有一个全新的认识，把预算当做企业的头等大事来抓；
2、使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法；
3、将行之有效的预算管理方法运用到企业；
4、有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。
课程特色：
课前深入调查学员单位预算管理的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行沙盘式的实操演练。学习运用财务思维进行企业预算管理。课程结合老师二十多年的宝贵实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以现实以企业为背景的实战演练，消化课程知识，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
授课方式：课程采用知识要点讲授，实战演练，小组决策，结果评析和经验分享相结合的授课方式。学员组成的竞争小组在同一动态的市场环境里，进行分析，判断，决策等。不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，还能激发和提高学员的财务思维能力，分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素能力
课程大纲：
导言案例： 企业战略通过预算实现
第一讲：预算通病与预算管理
一、企业预算管理的通病
1、预算与实际差距大
2、如何看待预算管理
案例讲解：“两抢”预算
二、如何进行预算管理
1、确定经营目标
2、制定全面计划
3、全面计划实施
4、监督经营活动及分析，考核工作业务
5、调整，改进工作
案例讲解：运用实时检查进行预算管理
第二讲：预算过程与预算构成
一、 预算管理的过程
1、预算管理的过程循环
2、如何编制预算
案例讲解：预算编制过程就是持续改进的过程
二、全面预算的构成-三位一体
1、业务预算
2、专门决策预算
3、财务预算
第三讲：业务预算与现金预算
一、业务预算
1、销售预算
2、生产预算
3、物料预算
4、人工预算
5、制造费用预算
6、成本预算
7、销售和管理费用预算
案例讲解：企业全过程预算管理
二、现金预算
1、现金预算表的作用
2、现金预算表的结构
3、合理使用现金
案例分析：现金预算表的合理使用
第四讲：两种先进的预算方法
1、弹性预算
2、滚动预算
案例分析：某企业滚动预算管理
第五讲：三三控制法控制预算
案例讲解：某企业预算控制方法应用
课程总结及答疑互动
