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TCM全面成本管理
(12H)
【课程背景】
在世界经济复苏脚步放慢之下,基业长青已经成为奢侈的字眼。在仍未走出的金融危机中,企业赢利能力受到空前挑战,谁能最大限度地削减成本,谁就能获得更大的利润空间!在这种形势下,成本管理被拿上台面探讨和企业高层重点的策略之一,生存下去成了最现实的选择,对企业显得尤其重要。企业无论采用何种手段、策略、方法都离不开成本这一永恒的主题。为次课题正是在这种背景之下的必然产物。许多现场管理课程,通常对日常管理及改善活动有完整的说明,但现场管理的最终结果为〝成本〞,这也是现场管理干部时常忽略的事实,只注意过程的完整,而疏忽成本的概念。为强调现场成本意识及如何降低成本的方法,特设计本课程,使现场管理干部于短期内能有成本管理的概念和手法,进而有效降低制造成本,提升企业竞争力。做企业是为了什么?基业长青?成为明星企业?进世界500强?如果抱着那样的想法,你毫无疑问偏离了做企业的本来目的。做企业的目的,是为了赢利,赢利是企业的使命。首先是赢利,这样才能生存,然后才能谈到社会责任谈到企业公民。一家不能赢利的企业,显然是不能做到的。
【课程收益】
1、了解成本的意义、构成。
2、掌握成本控制的方法和技巧。
3、从采购、营销、生产、物流、管理、研发等多个角度解析节流和减耗的具体方法。
4、降低成本和损耗、变废为宝,为企业增加利润。
5、减少企业中的管理不善,增加企业的盈利能力。
【课程对象】
1、企业领导层
2、企业各部门经理和主管
3、管理干部
4、班组长
【课程时间】2天(12小时) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
【课程纲要】
第一讲、当前制造下的高成本现象
第二讲、精益制造下的低成本目标
第三讲、企业要不得的成本意识
1、成本,也有你的份
2、降低成本首先要取决于心态
第四讲、成本控制基础
1、成本的基本概念
2、成本管理的意义
3、成本分解
4、成本习性
5、成本的日常管理
5.1成本控制
◆怎样树立成本意识
◆成本控制系统的构成
◆成本控制范围
◆成本定额管理:工时定额、人工定额、材料定额
5.2成本降低
5.3标准成本管理
5.4标准化成本管理
◆成本管理与物料管理
◆成本管理与计量管理
◆成本管理与价格核算
◆成本管理与质量成本
◆成本管理与数据统计
◆成本管理与产量管理
◆成本管理与质量管理
◆成本管理与人工管理
◆成本管理与设备管理
第五讲、降低成本从消除浪费的根源开始
1、不良改正的浪费
2、制造过多的浪费
3、加工过剩的浪费
4、搬运的浪费
5、在库量过多的浪费
6、等待的浪费
7、动作的浪费
第六讲、通过节约与改善来消除浪费
1、倡导节约文化与杜绝浪费
1.1让节约成为企业的一种精神
1.2让节约意识深入每个员工的心田
1.3抓住决策龙头,避免全局的浪费
1.4从细节入手,节约要体现在点滴之中
1.5精细化管理,用制度把利润挤出来
1.6降低采购成本的十大手法
◆Value Analysis(价值分析,VA)
◆Value Engineering(价值工程,VE)
◆谈判
◆目标成本法
◆早期供应商参与(ESI)
◆杠杆采购
◆联合采购
◆为便利采购而设计(DFP)
◆价格与成本分析
◆标准化
1.7营销节约:规范花钱大户的花钱行为
1.8会议节约:把节约精神落实到每一个会议中
1.9时间节约:别把时间不当财富
2、通过现场改善来消除浪费
2.2创造看得见浪费的现场(彻底的6S)
2.2 IE与作业标准化
2.3 以目视管理发现浪费
2.4 以看板管理说明浪费
2.5、走动管理与“三现主义”
2.6、5问必答
2.7、防呆纠错方法的应用
第七讲、工厂成本是怎样炼成的
第八讲、工厂制造成本降低的方向
1、工厂承办------企业也是“市场”
2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本
3、设备保养与优化-----精益就是低成本
4、降低人工成本------优化资源就是低成本
5、确保交期------高效率就是低成本
6、质量改进------高质量就是低成本
第九讲、其它成本控制
1、物流成本控制
1.1物流的概念
1.2物流的分类
1.3基于案例公司ABC的培训内容
2.财务成本控制
2.1每工时成本分析
2.2报价差异分析及产品单元利润分析
2.3损益平衡点分析
2.4产品单位利润分析表
第十讲、降低成本工作的推行