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沙盘模拟课程
发布时间：2017/03/15点击量：
员工沙盘课程
【课程内容】
“没有优秀的个人，只有优秀的团队”，一个企业要想取得长远的发展，一个优秀的团队是必不可少的，而组成这个优秀团队的就是企业的员工，一直以来，企业员工都是一个企业的重要力量。
员工沙盘致力于让员工的节奏与企业的节奏相吻合，让每一个员工亲身体验企业运营的完整过程。该课程剥开了经营理念的复杂外表，直探企业经营实质，将企业的组织结构和管理全部操作展示在沙盘模拟上，把复杂抽象的企业经营管理理论以最直观的方式让企业员工体验学习。
【课程收益】
1、让企业员工了解企业运营的全部过程，自己所在岗位的重要性，明确员工对企业的百分百责任
2、培养企业员工市场意识、成本意识、增强风险意识、竞争意识。
3、激发员工创新意识、提高工作效率
4、树立管理意识，拓展管理视角，培养员工之间相互协作默契
【适宜人员】
1、让企业员工了解企业运营的全部过程，自己所在岗位的重要性，明确员工对企业的百分百责任
2、培养企业员工市场意识、成本意识、增强风险意识、竞争意识。
3、激发员工创新意识、提高工作效率
4、树立管理意识，拓展管理视角，培养员工之间相互协作默契
【适宜人员】
企业全体员工
管理沙盘课程
【课程内容】
1、管理沙盘中的营销沙盘：
营销沙盘是从营销的角度提高企业经营业绩的理念与方法，也称从经营的角度学营销，这也是一个营销领导人最根本的任务。而如何从营销的角度倍增企业业绩—而这一点只有真正关注企业未来的人才感兴趣。
2、管理沙盘中的战略沙盘：
成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略壹以及资金运营战略等，通过几年的企业经营模拟，让管理人员在实践中发现问题，解决问题，让管理人员学会用战略的眼光去看待企业的业务与经营，保证业务与战略的一致，从最初的制定战略达到最终的战略目标，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
3、管理沙盘中的运营沙盘
不谋全局者不足谋一隅；
提升组织系统效率是管理者的根本任务；
运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。
运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。
【课程收益】
对您的企业：
1、建立企业营销语言，打造以营销为中心的战略思维；
2、重建企业营销系统，发现市场机会、将市场机会转化为企业运营行为；
3、体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；
4、树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通，培养协作精神和创新意识；
5、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；
6、纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；
7、通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；
8、对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；
9、将实践经验转化为全面的理论模型；
10、体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力；
11、 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题；
2、重建企业营销系统，发现市场机会、将市场机会转化为企业运营行为；
3、体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；
4、树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通，培养协作精神和创新意识；
5、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；
6、纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；
7、通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；
8、对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；
9、将实践经验转化为全面的理论模型；
10、体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力；
11、 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题；
对企业管理人员：
1、梳理营销思路，突破思维局限；
2、提高领导人决策能力、执行能力，按照企业战略和政策制定营销政策；
3、强化市场意识、成本意识、增强风险意识；
4、提高同步协调能力，学习建立销售、实施、人力资源和财务等不同模块间的跨职能沟通；
5、培养高层领导全局化思考和管理能力；
6、拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；
7、通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
2、提高领导人决策能力、执行能力，按照企业战略和政策制定营销政策；
3、强化市场意识、成本意识、增强风险意识；
4、提高同步协调能力，学习建立销售、实施、人力资源和财务等不同模块间的跨职能沟通；
5、培养高层领导全局化思考和管理能力；
6、拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；
7、通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
【适宜人群】
经理 副经理 各部门主管以及各个层级管理人员
营销沙盘课程
【课程介绍】
引言：
课程不会涉及营销技能（如品牌宣传的方式与方法、如何完善营销渠道管理制度等）销售技能（如与大客户成单技巧、如何进行有效拜访等），也不会涉及大理论大道理，这是传统教学方式应该做的事，而沙盘传递给人的是实战的、应用的、有效的行动方式。
课程只涉及如何从营销的角度倍增企业业绩—而这一点只有真正关注企业未来的人才感兴趣。本次课程学习的就是从营销的角度提高企业经营业绩的理念与方法，也称从经营的角度学营销，这也是一个营销领导人最根本的任务。
营销领导人的三项经营思维:
一、营销领导人的企业思维
经营的首要原则：关注底线利润 ；经营的第二原则：有明确的执行路径；经营的第三原则：资源整合，协同作用
二、营销领导人的财务思维
营销计划中的全面预算管理、营销支出中全成本分析、营销领导人的财务三表、营销风险预估与控制。
三、营销领导人的协同思维
整合外部资源和内部资源，妥善处理和平衡内外矛盾，从而使各项资源协同作用，取得企业快速发展。
【课程收益】
对于企业：
建立企业营销语言，打造以营销为中心的战略思维；
建立企业营销语言，打造以营销为中心的战略思维；
重建企业营销系统，发现市场机会、将市场机会转化为企业运营行为；
体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；
树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通，培养协作精神和创新意识。
对公司CEO与营销总监：
梳理营销思路，突破思维局限；
提高领导人决策能力、执行能力，按照企业战略和政策制定营销政策；
强化市场意识、成本意识、增强风险意识；
提高同步协调能力，学习建立销售、实施、人力资源和财务等不同模块间的跨职能沟通；
培养高层领导全局化思考和管理能力；
对各非营销部门主要经理：
增强全局观念，为公司的营销战略努力，提高知识应用能力；
加强各部门之间的沟通交流，使整个公司传递准确、连贯、一致的市场信息；
企业经营沙盘模拟课程内容；
【适宜人员】
销售客户经理 市场调研人员 营销总监 HR总监
