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发布时间：2017/06/22点击量：

课程大纲：

一、中层的定义与定位

1、中层管理者的作用

2、中层管理者的济济与平庸

3、中层管理者的竞争与淘汰

4、中层管理者的扶植

二、中层的观察与期许

1、对高层指令或要求的传达

2、对企业供应链的支持责任

3、对自己与下属能力/条件的提升

4、公司危机反映出中层危机

第一种危机：公司的核心人员逐渐离职

第二种危机：公司的基本客户突然减少

第三种危机：公司的运营成本不断升高

第四种危机：公司产品的竞争力持续下滑

第五种危机：公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理

第六种危机：供应链断裂

三、中层缺人的时机、类型

中层缺人的阶段性和时机性

1、创业开拓阶段缺少「销售/业务规划」人才

2、起飞成长阶段缺少「内部控制/标准化作业/服务增值」人才

3、稳定发展阶段缺少「创新/突破/整合资源」人才

4、衰退变革阶段缺少「流程再造/企业重组」人才

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