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家族崛起――百年不遇的机会
发布时间：2017/08/30点击量：
课程背景：
不论是中国、亚洲还是欧美，中小企业大多是以家族型态开创的。只不过，其中3/10还能延续到第二代，但只有1/10才能存活到第三代。
家族企业的三个绊脚石是：崛起前的仓促、崛起中的压力、崛起后的郁闷。因此家族企业的三个阶段也就是：开张、传承、衰败。
我们可以不搞企业，也可以不用家族。但既然做了，就要用心经营。这个课程里说的重点，你如果都记住了，你公司至少活到第三代是没有问题的。
而国际上的很多著名品牌，现在已经是第五代了，我提醒你。可以说，最后一个单元“欧美/日本家族企业观察”就更让你清楚地知道，“差距在哪里?”
课程大纲：
第一篇：准备崛起—— 兴奋+ 仓促
一、这个阶段的问题
1、何谓市场经济契机?
2、利用国退民进的空档
3、不要没有准备就投入
4、为什么缺少经营条件与资源?
5、大家都先干了再说
二、怎么操作
三、关于你的家族
1、有意在公司发展的家族成员，其学习专业要及早规划。
2、寒暑假时第二代不妨以实习的角色，接触公司业务，但不执行。
3、出资的家族成员，应依能力分为股东和董事两种职务。
4、撤资要在两年(至少一年)以后。
第二篇：在崛起中—— 挑战+ 压力
一、这个阶段的问题
1、差异化与竞争优势不明显
2、没有从深耕角度去切入
3、人才不足怎么办?
4、不要用经验代替管理制度
5、小心边做边学的惯性
6、权力政治游戏不要玩过了头。
二、怎么操作
三、关于你的家族
1、可以共事的家族成员要有一套竞争机制。
2、家族成员均应从基层做起，但时间可以缩短。生产部门的专业技能，更要熟悉。
3、培养第二代的领袖性格和人格魅力，远比教他如何赚钱/花钱重要。
4、上一代的经验和指导+接班成员自己的学习和感悟+市场反馈的信息和建议=成长
5、注意公司伦理，一切照章办事儿。
第三篇：崛起以后—— 危机+ 郁闷
一、这个阶段的问题
1、无法与量产规模抗衡
2、资金断链如何补救?
3、大家都迷失于新增事业
4、企业文化与品牌并不能快速打造
5、必须调整(变革)与再出发
二、怎么操作
三、关于你的家族
1、除非完全胜任，第二代不要轻易授以高管职位。注意家族成员在高管中的比例。
2、交班/接班应有一套体系：见习锻炼ª部分授权ª逐步分权ª子公司(子业务)分管ª代理CEO 。
3、第二代CEO 在过渡阶段，应有“摄政王”辅佐，至少要有一个决策委员会从旁协助。
4、撤换或转岗不称职的家族成员，包括改选董事会。
第四篇：欧美/ 日本家族企业观察
一、美国的家族企业
1、个人主义+合作精神
2、权利法案对私有(财产)制度的保护
3、女性接班人占1/4
二、欧洲的家族企业
1、信用制约+天主教信仰
2、人口少、市场小、文化类同ª跨国运作
3、新兴资产阶级的理性思维与科学态度
4、人文艺术修养ª追求时尚(但高档的手工艺品无法量产)
5、尊重员工的人格与技术，反对国家至上
6、家族名誉第一
三、日本的家族企业
1、集群主义+和亲主义+能力主义
2、终身雇佣的传统+年功俸的薪资计算
3、企业工会的共识
4、由下而上的决策
5、CWQC (全员品管)意识
