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办公室里的Mix管理――中西融合之道
发布时间：2017/08/30点击量：
课程背景：
★全盘否定中国传统思想并不合理;完全接受西方管理模式也不正确;经常跑去新加坡考察观摩不一定见效;一动就看轻日本放大自己也不是办法。
★ “Mix管理”就是「修正中国思维）+）小心欧美误区）+）借镜新加坡经验）+）体会日本习惯）」。
课程大纲：
第一篇：重新修正中国管理思维
事象1：
1）用人不疑，疑人不用
2）待人以诚）
3）家和万事兴。
事象2：
1）有关系，就没关系
2）先做人，后做事
3）不搞好关系，怎么做生意?
事象3：
1）那人没什么钱，很可怜
2）他是弱者
3）人家又不是故意的。
事象4：
1）这代表公司的形象
2）这样做有面子
3）我们可不能让人瞧扁(看轻)了。
事象5：
1）还有谁比自己家人更靠得住呢?
2）子女不做接班人，难道让给外人?
3）子女(家族)不也要给他(她)们机会学习吗?
事象6：
1）大家都这么做
2）政府和市场又没说什么
3）不弄点花样，怎么竞争呀?
事象7：
1）不要强出头
2）大家都一样嘛，何必呢?
3）别没事儿找事儿。
事象8：
1）人就怕没有胆子
2）事在人为
3）失败为成功之母。
事象9：
1）领导就是公司的代表
2）对领导提意见就是不尊重，不服从
3）领导交办的事，错的也是对的。
第二篇：小心引用）—）美国管理作风
模式1、欧美人崇拜英雄，强调业绩，常以业务能力决定职位。
模式2、欧美人比较现实，只要不赚钱，裁人关厂常常没有预警。
模式3、欧美人注重个人，常把人权）人性发挥到极致。
模式4、欧美人嗜血，高举丛林法则，以弱肉强食之道，掠夺市场。
模式5、欧美人喜欢搞数学模型，弄数字游戏，耍纸上创意。
模式6、欧美人强调职业化CEO）/COO）/CFO）/CSO）/CDO）/CKO）的重要，于是财富渐渐向他们集中。
第三篇：借镜）—）新加坡独特模式
1、保留儒家思想的传统礼教与家庭凝聚力。
辅以西方法制的严格规范和从重处罚。同时限制极端个人主义。
2、重视家庭伦理、社会责任，提倡族群融合、宗教自由。
标榜国家至上的父权领导，精英主义的社会进化以及平衡发展的经济模式。
3、主张全民教育，精神与物质并重。同时注重公共卫生和环境保护。
强调英语能力，重用技术官僚。文官系统与军事组织全部西化，但自主意识很强。
< 补 充 >(以下内容供学员参考)
第四篇：他山之石）—）日本职场习惯
1、对商品或服务不满意时，日本企业会要求对方提出检讨报告，不想要收费折扣。
2、日本企业除非很有把握，不会随便接单。
3、日本企业会设更衣室、让同事换下制服，进出其他不雅场所。
4、日本企业午休不关灯，因为客户随时会打电话进来。
5、日本业务代表乘飞机尽量着正式服装，因为可能会遇到公司客户。
6、日本业务员洽谈重要生意或登门道歉时，常常站在会议室等待。
7、日本人不直接说）No，你要注意他的弦外之音(）暧昧文化）)。
8、日本人说「嗨」，不见得就是「同意」）。
9、在吃饭喝酒的时候，日本人会告诉你他内心的真正想法。
10、日本人送客会到电梯关门，或出租车开走。
11、日本人通常穿好西装后才开会。
12、离开主管办公室，有的日本人会退到门口再度鞠躬。
13、日本企业的接待员一定挑外语流利、外型较好的人员担任。
14、日本企业的运作方式是由下往上，各相关部门协调好以后，再汇报上去。
15、日本企业总经理或）CEO）换人，对公司的影响很小。
16、日本企业总经理或）CEO）极少亲自上阵(）销售）)。
17、日本上班族绝不在办公室内用早餐。
18、日本业务员下午要拜访客户，中午通常不吃饺子。
19、日本人用完筷子会放进封套里。奉茶时，不会把茶包置于杯内。咖啡尽量不用「三合一」。
20、日本人在职场上公私分明。家人不能随意进出办公室或打电话来。初次见面，也不会问人私事。
21、在日本企业，家人相片、个人玩偶、MP3）等私人东西都不会出现在办公桌上。
22、日本企业即使举办员工旅游，基本上也不会邀请家属参加。
23、日本人应聘工作，不会说考虑两三天再回复，因为日本公司无法接受求职者同时面试好几家公司。
24、如果最后不能去报到，日本人会写信或登门道歉。
25、日本人转业，尽量做到「竞业禁止」的规定，以免在行业里传开来，混不下去。
