最新资讯
THE LATESET NEWS咨询热线
029-85736827 地址:西安电子二路锦业大厦22层E2室
电话:029-85736827
传真:029-85732620
邮箱:xaguolin@vip.163.com
电话:029-85736827
传真:029-85732620
邮箱:xaguolin@vip.163.com
精益企业安全管理
发布时间:2018/11/05点击量:
授课对象 | 制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 安全/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管及全体员工等。(对事业单位同样重要) |
课程价值 |
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防; ◆了解杜邦对各行各业安全观念的影响; ◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦 ◆认识我国企事业单位面临的安全形式; ◆了解我国安全生产法规体系 ◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求 ◆了解安全生产的重要地位 ◆了解我国现阶段安全生产任务的特点 ◆了解我国安全生产工作指导思想和奋斗目标 ◆系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务 ◆掌握危害与风险的辨识、评估及控制 ◆结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法 ◆结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全 ◆掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法. ◆把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险; ◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系; ◆了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系。 ◆了解国外先进的安全管理理念 ◆掌握企业安全生产管理的基本制度 ◆掌握现代安全管理的模式和方法 ◆了解SHE框架与体系,学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念 |
课程大纲 |
第一章 认识杜邦 一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦是如何做到世界安全泰斗 四、杜邦的安全业绩 五、杜邦安全管理理念 六、杜邦的安全管理原则(十大安全原则) 七、杜邦的安全保障制度 1、安全委员会制度 2、全新高级安全培训及监察制度 八、杜邦的安全管理体系 1、领导的作用 2、组织架构 3、流程与行动 九、杜邦的安全文化 1、安全、健康、环保 2、自然本能反应 3、依赖严格监督 4、独立自主管理 5、互助团队管理 第二章 我国安全现状 一、我国安全管理现状 1、安监局:安全生产监管体制的不完善、管理缺失 2、地方:先发展、后治理 3、监管与被监管:错综复杂的博弈局面 4、全民:对安全的错误认识 5、个人无所谓思想 6、麻痹松懈思想 7、侥幸思想 8、经验主义思想 9、形式主义思想 案例:国内安全事故 第三章 如何建立有效的安全目标责任制 一、如何建立一套有效的安全管理体系 二、安全管理机构的设置 三、安全生产目标责任书的作用 四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书 五、建立各级管理部门的安全职责 六、建立安全责任考核制度 七、建立定期考核及奖惩记录 八、不断地对企事业进行安全培训的重要性 九、如何确认员工对安全的需求 十、如何编制年度培训计划 十一、下发培训计划至安全职能部门 十二、职能部门如何选择培训地址、授课老师 十三、建立培训效果的评估表 十四、检查年度安全培训计划执行情况 十五、评估年度安全培训效果并考核 十六、制定下年安全培训计划 案例研讨:一工厂(安全目标责任书量化考核评分标准) 第四章 如何进行安全检查 一、建立公司总体安全委员会 二、完善部门内部各级安全机构及职责 三、如何组织安全检查 四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查 五、对检查结果进行评估 六、对不合格项发出整改通知书 七、对不合格项进行监督检查 八、对检查结果进行书面记录 九、月度安全会议 案例:杜邦 第五章 现场安全检查(如何保证现场安全) 一、领导的作用、组织架构、流程与行动 二、5S现场管理 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养 三、安全观察训练技巧(STOP) 开展STOP审计的五个步骤: 1、决定 3、观察 2、停止 4、行动 5报告 STOP安全观察卡观察的五项观察内容: 1、人员的反应 3、人员的位置 2、个人防护装备 4、工具与设备 5、程序与秩序 四、工作安全分析(JSA) 什么是JSA: 1. 一种用来将工作分成明确的步骤 2. 评估每个步骤涉及的危害 3. 确定适当的方法来控制识别的每一项危害 JSA的好处: 1. 在事故发生之前就识别不安全的工作习惯 2. 减低工作伤害率 3. 提高质量 4. 提高产量 什么时候使用JSA: 1. 评估现有的工作 2. 设立新的工作 3. 改变现有的工作 4. 培训或再培训的工具 5. 对需要重新设计的工作分出轻重缓急 6. 结合工作分析工具一起使用(质量和产量等) 7. 事故调查 JSA的步骤: 第一步: 观察工作的流程 第二步: 把工作中分解成具体工作步骤 第三步: 识别每一步骤相关的危害 第四步:认识可能的事故 第五步: 确定预防事故的控制措施 第六步: 确立新的安全工作程序 五、进入受限密闭空间程序 n 识别并列出其危害 n 列出危害控制办法 n 进入之前应完成的步骤 n 如果密闭空间有所改变则要及时更新以上信息 n 熟悉其潜在危害 n 评估可能发生的变化 n 如何控制、应对危害 n 确认需进入的空间的安全性 n 批准进入许可证 n 终止进入许可证 n 授权 六、外来承包商安全管理 n 应用范围 n 强制标准/选用标准 n 六步承包商安全流程 n 强调变更管理 n 管理体系 n 工作协调与审计 n 承包商评价 n 附录 A – 进场培训 七、上锁挂牌程序 p 在可能暴露于危险之前,将去除或控制所有危险能源。去除或控制危险能源的实例如下: — 隔离压力源和释放压力 — 停止转动设备并确保它们不再转动 — 释放贮存的危险能源 — 放低或确保设备不致因重力而移动 — 防止设备经受可能引起移动的外力(如风) 八、个人防护用品使用与维护(PPE) 我们生存的最后一道屏障! 案例:杜邦 第六章 PSM工艺安全管理(针对化工行业) 工艺安全管理: 将管理控制(计划,程序,审核和评价)用于处理 加工危险物质,这些控制有助于识别、了解和控制工艺危险。 要素名称: 1. 工艺技术 2. 工艺危险分析(PHA) 3. 操作程序和安全工作规定 4. 变更管理-技术 5. 人员培训和表现 6. 承包商安全和表现 7. 变更管理-人员 8. 事故调查和沟通 9. 紧急计划和反应 10. 审核 11. 质量保证 12. 机械完整性 13. 开机前安全检查 14. "微小"变更管理 案例:杜邦 第七章 安全评价 一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价(LEC法) 安全检查表法 二、事故调查分析事故发生的原因, 评价目的: 找出预防同类事故的办法事故树分析(FTA) 安全评价方法: • 事件树分析(ETA) • 危险与可操作性研究(HAZOP) • 故障类型及影响分析(FMEA) • 重大事故后果分析模拟技术 案例:杜邦 第八章 安全事故防范与紧急救援及预案 一、建立公司总体安全委员会 二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划 三、建立公司安全紧急疏散图并张贴 四、标识出公司紧急集合点 五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录 六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习 七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导 八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估 九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传 ◇ 案例研讨:杜邦安全事故防范与紧急救援及预案 第九章 工厂环境管理体系 一、建立环保组织和总体要求 二、编制方针目标指标管理方案 三、建立环境因素的识别与评价程序 四、编制新项目环境影响管理程序 五、编制应急准备和响应控制程序 案例:杜邦 第十章 引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化 一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段 第十一章 工作外安全管理 在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作内安全 同样非常重要 |