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内部控制与审计

发布时间:2018/10/16点击量:

前言
中国人在企业管理中,常常会有过于偏激的观点,单一认为企业的经营成果一定是过程决定结果或者过程与结果无关,企业盈亏变动有时出于必然有时出于偶然,我个人认为这个观点在企业运营管理中都是不可取的。比如说,企业设定年度销售目标与年度保底销售净利润,通过有效的内控制度就一定能完成吗?答案是——不确定。相反,企业仅仅只设定年度各项销售指标,并没有设定完善有效的内控方案,目标就一定完成不了吗?答案也是——不一定。所以,我想在开篇就给大家阐明一个观点,内控根本不是决定企业经营目标能否达成的一个决定因素,它是能够帮助企业在不断扩充市场份额加大企业经营利润的同时防止企业资产减值缩水的一个有效工具。有了这个工具,能够帮助企业发展的更稳健一点,发展速度更快一点,银行征信更好一点,市场好评度更高一点,仅此而已。本堂课,我站在财税角度,通过剖析讲授内控的意义、价值与方法最终通过审计评定得出企业发展运营有效结论,帮助大家在财务管理中提升经营管理意识,拓宽财务管理思维,掌握有效的财务管理方法。
培训对象
企业中高层管理人员、财务管理人员
培训时间
一天
培训收益
1、明确内控意义、价值
2、掌握内控方法、手段
培训内容
第一讲  内控的概念、价值
1.1  企业内控的意义
1.2  企业内控的原则
1.3  企业内控的因素
第二讲  内控的内容、方法
2.1  货币资金的控制
2.2  采购付款的控制
2.3  存货的验收保管
2.4  固定资产的控制
2.5  销售与收款控制
2.6  成本与费用控制
2.7  合同管理的控制
2.8  财务报告的控制
第三讲  审计对内控指标的确定
第四讲  审计对内控结果的评价