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西点执行模式
为什么——西点军校1802年建校以来,能培养出2名总统,4位五星上将,3700多位将军?
为什么——世界500强企业里有1000多位董事长,2000多位副董事长,5000多位总经理,都毕业于西点军校?
中国不缺乏雄韬伟略的战略家,而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者!中国企业不缺乏各类好的管理规章制度,而缺乏西点军人不折不扣的执行,因为再完美的计划,执行不下去,它的结果都等于零!
培训内容:
1、西点执行文化——构筑执行环境及打造商业人格
根植结果文化:创造100%的执行
商业价值:与企业是一种价值(结果)交换的关系;
执行是什么?执行有结果的行动,企业要结果不要理由;
九段测试:你的员工是几段?结果值多少钱?
根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
2、西点4 Y系统——确保战略实施非能人管理机制
锁定责任:杜绝找理由的机会
角色转变:做乘客还是做司机?
执行陷阱:责任跳动定律;
创造结果的三大标准:全力以赴、信守承诺、没有借口;
锁定责任的四个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核。
3、西点执行商数——创造商业的核心竞争能力
执行商数1,决不用短期利益牺牲长期目标
执行商数2:先开枪、再瞄准;
执行商数3:活在当下、行在今日;
4、西点执行方向——以客户为中心的执行导向
企业的执行力是用什么来验证?顾客。
用什么来管理我们的执行能力?客户。
客户是是我们的资源,是商业回报的来源。
用结果定义每天的客户价值,就有了强大的执行团队。