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总裁实战模式

发布时间:2017/09/01点击量:

一、 谁最需要学习总裁实战模式?

→核心团队。

 

二 、何谓核心团队?

  1、董事长、总裁/CEO。

  2、股东团队。

  3、中高层团队。

  4、亲人团队。

 

三、为什么要带领核心团队参加学习?

1、股东团队共识——管理的最大阻力之一是股东团队内耗,思想观念的不统一,直接影响了总裁的决策力,大大延缓了企业发展的进程,从而也破坏了企 业的和谐发展。

2、中高层团队共识——管理的最大阻力之二是中高层团队内耗,中高层干部的成长决定企业未来的发展,只有中高层干部共同学习,提高管理共识,老板学完回去才不会对牛弹琴。

3、亲人团队共识——管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗,亲人在企业里面虽然不是高层,但权利比高层还大,若亲人团队共同参与实战模式课程,就可以帮助您形成十年都达不成的共识,也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。

 

四、总裁实战模式四大特色:

系统:涵盖商业4大模块+15个实操步骤

工具:88个系统工具,简单直白立竿见影

实战:108个操作方法,模拟商战即刻体验

实效:追求成果,企业利润提升50%以上

 

五、总裁实战模式即将为您揭密四大模块、十五大步骤:

 

第一模块:定位模块

第二模块:规矩模块

第三模块:人才模块

第四模块:管理模块

 

 

定位模块

第一步骤:“我是谁”?

第二步骤:“我要去哪里”?

第三步骤:“我怎么去”?

第四步骤:揭迷定位的12大系统

 

规矩模块:

第四步骤:制度是什么?

第五步骤:文化怎么形成? 

第六步骤:使命有什么作用?

第七步骤:揭迷远景与核心价值观功能

 

人才模块:

第八步骤:纳人

第九步骤:网人 

第十步骤:育人

第十一步骤:留人

第十二步骤:砍人

 

管理模块:

第十三步骤:客户管理

第十四步骤:薪酬管理

第十五步骤:利润管理