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项目管理实战专题培训

发布时间:2017/09/01点击量:

培训宗旨

立足于实践,着眼于实用,致力于实效,提高管理者具体操作能力,打造一流的管理队伍。

培训对象

各类企事业单位的所有项目负责人、中层及中层以上管理人员与技术人员、各级后备领导干部、部门经理

学习效果

寓教于乐,深入浅出

真实案例,亲临其境

集思广益,小组讨论

模拟练习,简洁实用

 课程特点

方法工具讲授与案例分析,小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。

培训主旨

管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。过程与方法才是永远的。

题  目

项目管理的流程与方法-----理念、体系、流程、方法、实践

培训大纲:

项目管理流程

---项目团队工作启动     模拟练习

---项目管理过程

---项目生命周期

---项目管理阶段项目的可视化管理过程、

---流程范例、

--- 一般管理过程)

项目管理方法

---概念阶段方法、

---计划阶段方法、

---执行与监控阶段方法、

---收尾与总结阶段方法、

----价值工程、

----工业工程

----并行工程

管理的方法工具             (讲解和演练)

----项目描述/目标描述      案例配合、

----WBS / OBS / RB         案例配合、

----里程碑图/

----甘特图 /CPM/PERT         案例配合、

----ABC 法

----进度与费用控制、

----EVM

----质量控制、             案例配合、

----各类控制相关报告)目标

 ----CBS / CBS/资源负荷图/累计费用曲线、案例配合、

项目管理案例演练

 选择培训对象企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。涉及日常工作管理的例如

基础设施建设项目、产业发展投资项目、科教文卫事业投资项目、民生工程项目、招商引资项目、企业兼并重组项目、企业再造项目、房地产开发与工程建设项目、文化建设项目、品牌推广与营销策划项目、订单生产项目、产品(技术)开发项目、活动筹划与组织、技术改造,专项采购与招投标等,由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。

结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练,就个人当前所从事的项目工作指出问题,分析问题,并提出改进措施。