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车间主任管理技能培训
车间主任管理技能培训 |
培训目的 |
1 车间是企业的基本单位,是实现产品的重要场所。车间主任、主管以及班组长是对这一场所进行管理的责任者,只有每个车间、每个班组都能够高效运转,整个企业才能获得卓越的经营业绩。 2 使学员深刻认识车间现场的管理要素与管理任务,掌握各管理要素的管理特点及对管理任务(目标)的影响,尤其是对作为第一要素的人员管理应注意的技巧与方法,从而在任何时候都能做到协调一致、处变不惊、有条不紊地开展生产活动,更好地完成公司交代的生产任务。 |
培训对象与人数 |
1 生产部门管理人员及车间、制造现场主任、主管、班组长等。 2 为保证培训效果,最好分期,每期人数控制在30人以内 |
培训方式与时间 |
1 深入浅出的理论讲解、诙谐生动的身边故事、贴近实际的案例分析以及富含哲理的方法启示,并通过与学员的互动使学员最终达到能深刻理解、充分掌握、灵活应用的目的。 2 1天,共计7小时。 |
培训内容与项目安排 |
1 深刻认识车间管理者的要务 1.1 管理者的首要责任是公司立场 1.2 车间管理的特点与难点 1.3 深刻理解“现场管理”的含义 1.4 车间管理中常见的问题点 2 车间主任的管理任务 2.1 执行(生产)计划是基本任务 2.2 做好质量管理是必须要求 2.3 深刻理解和认识浪费 2.4 安全第一是基本原则 2.5 培育员工是最重要的工作 3 车间主任的管理要素 3.1 车间管理要素分析 3.2 各要素的特点及对任务的影响 3.3 人员管理与其他要素的关系 4 车间管理之重点:人员管理 4.1 做好岗位分析是人员管理的第一步 4.2 做好“人员配置网络”是关键 4.3 管理就是“教导”好员工 4.4 管人先管己—自身建设与管理 5 车间管理之问题管理技巧 5.1 没有问题,管理就失去意义了—管理就是管问题 5.2 问题对应与处理技巧 5.3 问题发现能力提升与培养 5.4 与学员交流管理工作中的问题与心得 |