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车间主任管理技能培训

发布时间:2017/09/01点击量:

车间主任管理技能培训

培训目的

1  车间是企业的基本单位,是实现产品的重要场所。车间主任、主管以及班组长是对这一场所进行管理的责任者,只有每个车间、每个班组都能够高效运转,整个企业才能获得卓越的经营业绩。

2   使学员深刻认识车间现场的管理要素与管理任务,掌握各管理要素的管理特点及对管理任务(目标)的影响,尤其是对作为第一要素的人员管理应注意的技巧与方法,从而在任何时候都能做到协调一致、处变不惊、有条不紊地开展生产活动,更好地完成公司交代的生产任务。

培训对象与人数

1   生产部门管理人员及车间、制造现场主任、主管、班组长等。

2   为保证培训效果,最好分期,每期人数控制在30人以内

培训方式与时间

1   深入浅出的理论讲解、诙谐生动的身边故事、贴近实际的案例分析以及富含哲理的方法启示,并通过与学员的互动使学员最终达到能深刻理解、充分掌握、灵活应用的目的。

2   1天,共计7小时。

培训内容与项目安排

1    深刻认识车间管理者的要务

1.1  管理者的首要责任是公司立场

1.2  车间管理的特点与难点

1.3  深刻理解“现场管理”的含义

1.4  车间管理中常见的问题点

2    车间主任的管理任务

2.1  执行(生产)计划是基本任务

2.2  做好质量管理是必须要求

2.3  深刻理解和认识浪费

2.4  安全第一是基本原则

2.5  培育员工是最重要的工作

3    车间主任的管理要素

3.1  车间管理要素分析

3.2  各要素的特点及对任务的影响

3.3  人员管理与其他要素的关系

4    车间管理之重点:人员管理

4.1  做好岗位分析是人员管理的第一步

4.2  做好“人员配置网络”是关键

4.3  管理就是“教导”好员工

4.4  管人先管己—自身建设与管理

5    车间管理之问题管理技巧

5.1  没有问题,管理就失去意义了—管理就是管问题

5.2  问题对应与处理技巧

5.3  问题发现能力提升与培养

5.4  与学员交流管理工作中的问题与心得